Desperdícios na logística

Na área de logística, os gestores estão sempre buscando encontrar estratégias para ampliar a agilidade e reduzir os custos de sua prestação de serviços. Mesmo assim, nem sempre é fácil identificar práticas que geram desperdício e resultam em impactos nos lucros da empresa.

Alcançar máxima produtividade operacional com o menor custo possível depende de uma série de fatores, e é importante lembrar que o setor de logística muitas vezes é afetado por questões externas, por exemplo, preço de combustível, problemas de infraestrutura nas rodovias e insegurança nas estradas.

Tudo isso pode tornar a operação mais onerosa e está fora do controle dos gestores, que precisam se adaptar ao contexto.

Isso torna ainda mais importante conseguir evitar desperdícios corriqueiros do dia a dia que, no final do mês, podem significar gastos expressivos. Saiba quais são os principais deles a seguir.

Tempo ocioso

É bastante comum acontecer de um veículo ficar parado por um longo tempo durante o processo de coleta, carga e descarga de mercadorias. O que pode parecer apenas um incômodo com o qual os caminhoneiros precisam lidar pode ser sinônimo de prejuízo no final da operação.

Existe inclusive, uma norma criada pelo governo que surgiu com o objetivo de amenizar esse problema. A Lei 13.103/15 prevê uma indenização ao caminhoneiro ou transportadora que tiver que se sujeitar a uma demora de mais de 5 horas para carregar ou descarregar.

Para evitar esse tipo de situação, é fundamental que a empresa responsável pela logística planeje previamente suas coletas e entregas, fazendo agendamentos coerentes para a chegada do veículo tanto no local de saída quanto no destino final.

Atrasos nas viagens

O atraso é um problema que pode gerar prejuízo tanto por atrapalhar na organização operacional quanto por resultar em cancelamento por parte do cliente. Como já foi citado, questões externas como trânsito e má infraestrutura das estradas podem ser a causa de um atraso. Por isso mesmo, isso precisa ser levado em conta na hora de planejar a operação.

Uma estratégia para evitar esse tipo de desperdício é utilizar dados e informações sobre viagens anteriores para avaliar riscos para o veículo e para o motorista ao longo dos trajetos e buscar criar rotas que facilitem a operação.

Falta de treinamento

A qualificação dos motoristas é um fator de extrema importância para o sucesso das operações logísticas. Não basta ter veículos de qualidade, nem mesmo estradas bem pavimentadas, os motoristas são a peça principal no transporte de mercadorias.

Os profissionais do transporte precisam ser valorizados e remunerados de maneira justa, mas também precisam ser treinados para evitar desperdícios, como o consumo extra de combustíveis, acidentes, desgaste acelerado do veículo e consequentes manutenções.

Até mesmo prejuízos ocasionados por processos trabalhistas podem ser evitados se houver investimento na capacitação e aperfeiçoamento dos motoristas.

Como foi possível ver, são situações bastante comuns para quem atua no setor de logística, mas medidas simples e atenção aos detalhes podem fazer diferença e prevenir desperdícios.

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